Noticias
UNIFICACION DE TELEFONOS PUZZLE CONSULTORES
03/03/2010
Os informamos que desde el día de hoy se han unificado los números de teléfono de nuestras delegaciones, y por tanto queda como único teléfono activo de Puzzle Consultores el 964 068 802
TENER Y RETENER...TALENTO
15/02/2010
En estos momentos en los que nos comunican que España continuará en recesión en 2010, las empresas siguen luchando por aguantar el tirón. Las mejores tratan de reestructurarse, planifican la estrategia a seguir para no quedarse en el camino; estrategias que pasan por incorporar nuevas tecnologías, abrir nuevos mercados, etc. Pero realmente ¿se paran a pensar en qué personas liderarán estos cambios? Tal vez, ahora con una necesidad más apremiante que nunca, la empresa debe definir que tipo de talento necesita en su estrategia, detectándolo en sus equipos, y desarrollándolos para que incorporen las capacidades y competencias necesarias para poder liderar esos proyectos de futuro.
Se trata de elevar el índice de talento de la empresa potenciando el rendimiento de sus equipos.
Pero, la gran cuestión es la siguiente: ¿como consigue, la empresa, retener al talento si no dispone, en estos momentos, de la “zanahoria monetaria”?
En muchas empresas actuales, las capacidades de los trabajadores quedan a menudo coartadas por horarios encorsetados, una escasa capacidad de motivación de sus directivos, por ambientes hostiles, etc. Las compañías no aprovechan bien a los profesionales y éstos no encuentran ámbitos adecuados para motivarse y desarrollar sus cualidades.
Un liderazgo fuerte y preparado, una forma correcta de transmitir mensajes, de aprender a encajar fracasos, incluso un plus de humanidad, son algunos de los ingredientes necesarios para aprovechar al máximo las virtudes de nuestros colaboradores.
Los resultados no son tan fáciles de conseguir como antes. Al talento hay que cuidarlo, asegurarse que se retiene y desarrolla a los más válidos dentro de la organización. Es lamentable, que todavía hoy, haya empresas que le dan poco valor al talento porque creen que tienen otros activos más importantes.
Hay que dirigir muy bien. Antes, hasta haciéndolo mal se podía ganar dinero. Ahora, incluso dirigiendo muy bien es fácil perderlo.
Convirtamos la crisis en la oportunidad de redescubrir y potenciar el talento de los trabajadores que tenemos en nuestras empresas.
Moraleja: “El talento no usado es éxito desperdiciado”
Maite Bernad
Consultora de RRHH
Puzzle Consultores
LA LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL 2010 REAFIRMA EL MODELO DE FORMACIÓN BONIFICADA.
11/01/2010
La Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2010 confirma que la cotización por Formación Profesional es del 0,70 por ciento, siendo el 0,60 por ciento a cargo de la empresa y el 0,10 por ciento a cargo del trabajador.
De la suma total de las cuotas de formación profesional efectivamente percibidas, se aportará como mínimo el 60% para la Formación de Demanda, Oferta, Acciones Complementarias, y gastos de la Fundación Tripartita.
Las empresas que cotizan por la contingencia de formación profesional dispondrán de un crédito para el desarrollo de las acciones de formación continua que resultará de aplicar a la cuantía ingresada por la empresa en concepto de formación profesional durante el año 2009 el porcentaje de bonificación que, en función del tamaño de las empresas. Las empresas de 1 a 5 trabajadores dispondrán de un crédito de bonificación por empresa de 420 euros
Asimismo, podrán beneficiarse de un crédito de formación, en los términos establecidos en la citada normativa, las empresas que durante el año 2010 abran nuevos centros de trabajo y las empresas de nueva creación. En estos supuestos las empresas dispondrán de un crédito de bonificaciones cuyo importe resultará de aplicar al número de trabajadores de nueva incorporación la cuantía de 65 euros.
PUZZLE CONSULTORES CUMPLE 5 AÑOS.
07/01/2010
Hace cinco años nacía Puzzle Consultores.
Puzzle nació con el objetivo de dar un servicio de calidad, tanto en formación como en consultoría, ofreciendo un servicio ágil y una formación de calidad adaptada a las necesidades de cada una de vuestras empresas.
Ahora mismo, continuamos con esta misma filosofía, con el afán de superarnos cada día.
Desde Puzzle queremos agradeceros a todos la confianza que habéis depositado en nosotros durante estos años, y esperamos que la misma se prolongue en el tiempo.
Para celebrar nuestro aniversario, estamos preparando un acto en el que os presentaremos nuevas propuestas para el futuro. En breve os remitiremos información sobre el mismo
Una vez mas gracias por vuestra confianza.
NUEVAS PROPUESTAS
30/12/2009
En Puzzle Consultores estamos diseñando acciones formativas nuevas para el nuevo ejercicio 2010, acciones que se adapten a las necesidades de las empresas en cada momento.
Nuestros profesionales están trabajando en la elaboración de contenidos innovadores, entre otras, en las áreas de formación específica para el sector cerámico y de fritas y esmaltes.
Esperamos que las propuestas que presentemos sean del interés de todos vosotros.
EL PROXIMO AÑO DESAPARECE EL PERIODO DE CARENCIA DE LOS CURSOS BONIFICADOS
23/11/2009
Según informa la Fundación Tripartita, la Aplicación de Acciones de formación en las empresas (ejercicio 2010) estará activa a mediados del próximo mes de diciembre.
Está previsto que a mediados del mes de diciembre se habilite el acceso que permitirá notificar acciones formativas y grupos con cargo al crédito asignado a las empresas para el ejercicio 2010. Por lo tanto, en el año 2010 no se establecerá periodo de carencia.
La aplicación telemática relativa al ejercicio 2009 estará disponible hasta el 31 de enero de 2010. Hasta esa fecha, el usuario puede seleccionar entre aplicación 2009 o 2010. Se mantendrá el acceso por defecto el ejercicio 2009, y para acceder al ejercicio 2010 será necesario seleccionarlo.
Por ello, el acceso a la aplicación informática de 2009 estará activo hasta el 31 de enero de 2010 con el objeto de que se notifique la finalización de los grupos bonificados en el mes de diciembre, también los cursos iniciados en el periodo de carencia del año 2009. A partir del 1 de febrero no se podrá introducir ningún nuevo dato en dicha aplicación del año 2009, simplemente servirá de consulta.
RESUMIENDO:
- En 2010 no hay periodo de carencia.
- Las bonificaciones en los seguros sociales de los cursos de 2009 se deben aplicar antes del 31 de enero 2009, en los TC del mes de diciembre.
- La nueva Aplicación Telemática de Formación Bonificada correspondiente al ejercicio 2010 ya estará activa. Todos los cursos que se inicien a partir del 1 de enero se deben comunicar en la Aplicación Informática de 2010.
- En cuanto a los créditos de formación continua 2010, hay que esperar varios meses, hasta que la Tesorería General de la Seguridad Social le pase toda la información a la Fundación Tripartita.
PUZZLE CONSULTORES RENUEVA EL PATROCINIO DEL PREBENJAMIN DEL CD CASTELLON
02/11/2009
La Fundación del Cd. Castellon y Puzzle Consultores han alcanzado un acuerdo por el cual patrocinará, un año mas, a equipos de las categorías inferiores del club albinegro, concretamente el equipo patrocinado será el “Prebenjamin A”
Desde Puzzle Consultores queremos agradecer, tanto a la Fundación como al C.D. Castellón, el habernos brindado la posibilidad de colaborar en la formacion de estos futuros futbolistas.
Desde Puzzle le deseamos a los pequeños futbolistas los mejores éxitos, aunque lo mejor es que se diviertan practicando su deporte favorito,
ENTREGADOS LOS PREMIOS DIRECTIVOS PLUS 2009...
21/10/2009
El Director General de Puzzle Consultores, Carlos Jaime Llorens, ha recibido el premio en calidad de finalista en Directivo plus del Año 2009, en categoría Pyme.
El Premio al Directivo Plus del Año es el primer y único galardón que reconoce la excelencia del liderazgo directivo.
Como consecuencia de este galardón aparece en el libro “Rodéate de gente mejor que tú”. En este libro se recogen y transmiten las experiencias y consejos de los directivos finalistas al Premio Directivo Plus del Año 2009. Los hombres y mujeres que optaron al galardón y que son ejemplos de excelencia en el liderazgo.
Al citado premio se habían presentado un total de 1.354 candidaturas.
LOS TIEMPOS HAN CAMBIADO: ESCUCHA SU VOZ.
13/10/2009
Muchas cosas han cambiado en los tiempos actuales, entre otras, y como parte importante de la evolución socio-económica, hemos cambiado nosotros, LOS CONSUMIDORES. “Yo, y como yo la mayoría de personas de mi entorno, no soy el mismo consumidor y tardare mucho en volver a serlo”, decía Agustin Peralt, Consultor de Puzzle, en su última conferencia. Esta afirmación me hace reflexionar. ¿Si el consumidor no es el mismo, mi estrategia competitiva y de ventas debe ser la misma?, pues la respuesta es obvia, NO.
Las empresas que se preguntan en momentos como el actual qué deben hacer para poder salir reforzados de esta dificultad, deben considerar prioritariamente dos temas clave, su nuevo papel competitivo y los líderes y equipos necesarios para su implementación. Equipos humanos cohesionados, motivados,…. y por supuesto, bien formados para este nuevo escenario son una exigencia vital para las empresas. Por otra parte, debemos de ser capaces de rediseñar nuestra nueva estrategia competitiva para poder satisfacer a ese “nuevo consumidor” de una manera superior a una competencia que esta preguntándose lo mismo que nosotros.
Apuestas por el MARKETING RELACIONAL, el UP SELLING, la elaboración de PLANES DE MARKETING, el desarrollo de HABILIDADES DIRECTIVAS serán elementos diferenciales de las organizaciones. La formación de nuestros equipos en estas áreas va a ser determinante. Además tiene que ser una formación continua y evolutiva en el tiempo como lo son los mercados. Invertir en nuestros equipos nos permitirá una recuperación mucho mas rápida y sólida. Las políticas de producto, las políticas de precio, la comunicación exterior, son elementos visibles que muchas empresas pueden copiar. Por el contrario, cuando una empresa dispone un equipo preparado y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa es un claro elemento diferencial de difícil imitación por parte de nuestra competencia.
Debemos de ser capaces de recordar lo que muchas veces comentan los que han vivido otras crisis anteriores: “TIEMPOS DE CRISIS: EPOCAS DE OPORTUNIDADES”.
¿Oportunidades?, yo no las pienso dejar pasar. ¿Tú?.
Carlos Jaime Llorens
Director General
www.puzzleconsultores.comPLENA ASISTENCIA EN EL SEMINARIO: La voz del Marketing. Escucha a tus clientes
28/09/2009
El pasado 23, 24 y 25 de Septiembre, Puzzle Consultores, organizó un evento para tratar un tema de actualidad, que preocupa en estos momentos tanto a dirigentes de empresas como a profesionales; las ventas y la relación con el marketing. Asistieron cerca de 50 invitados, el día 23 de septiembre, en el Auditori de Castelló.
El interés general, quedo patente en las preguntas que realizaron los participantes tanto al Director General, Carlos Jaime y como al colaborador Agustín Peralt.
El evento se traslado del mismo modo a Valencia y Tarragona, cuya celebración obtuvo también plena asistencia, con más diversificación de sectores entre los invitados y similar participación.
ENHORABUENA CAMPEONES!!!!
02/07/2009
El prebenjamin B del C.D. Castellón, patrocinado por Puzzle Consultores, se proclamo campeón de trofeo prebenjamín de Futbol 7 celebrado en Alquerias del Niño Perdido.
Desde aquí queremos dar la enhorabuena a todos los jóvenes futbolistas del equipo y le animamos a continuar con la misma ilusión que hasta ahora han demostrados.
Enhorabuena campeones!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
PUZZLE CONSULTORES PARTICIPARÁ EN LOS SEMINARIOS DE MARKETING DEL COEV
02/06/2009
D. Agustín Peralt Rillo
Consultor y docente de Puzzle Consultores
Presentará la ponencia:
“Dirección de equipos de venta en épocas turbulentas”
El Director Comercial cumple un papel vital en las empresas, en la actualidad sacar el máximo partido de la fuerza de ventas es una exigencia del mercado.
Con está comunicación Puzzle Consultores hará reflexionar a los asistentes sobre la necesidad de dinamizar al equipo de ventas de la empresa ante el apalancamiento comercial existente en la actualidad.
PREMIOS DIRECTIVOS PLUS 2009...
29/05/2009
El Director General de Puzzle Consultores, Carlos Jaime Llorens, ha sido seleccionado como uno de los 50 finalistas al Premio Directivo plus del Año en la Categoría Pyme.
El Premio al Directivo Plus del Año es el primer y único galardón que reconoce la excelencia del liderazgo directivo y que otorgan sus colaboradores más inmediatos.
Al citado premio se habían presentado un total de 1.200 candidaturas.
¡NO LO DEJES PERDER!
22/05/2009
En Puzzle Consultores hemos puesto en marcha la campaña “¡no lo dejes perder!”.
El fin de esta campaña es informar a las empresas de la situación y estado del crédito de formacion que tiene asignado para el año en curso.
El crédito no consumido en el presente año se perdería, al no ser acumulable.
Oportunidad aquí y ahora
La formación es una herramienta estratégica para adaptarse a los nuevos tiempos. Impulsa a tu organización mejorando la formación de sus recursos humanos. Participar está a tu alcance
Para las empresas inmersas en procesos de ERE, la formación capacita a las personas para que en su retorno al puesto de trabajo, mejoren en rendimiento y sean más polivalentes, además de mejorar la empleabilidad de aquellas que definitivamente, no se puede incorporar a sus antiguos puestos de trabajo, al haber quedado extinguidos sus contratos.
Desde Puzzle Consultores os ofrecemos las siguientes soluciones:
Formación In-Company: Soluciones para grupos de personas.
Formación On-Line: Soluciones individuales, adaptable en nivel y horarios
Consultoría de Procesos: soluciones globales para empresas con futuro
Soluciones, como siempre, 100% bonificables.
¿lo vas a dejar perder?
FORMACIÓN...¿ESTRATEGIA O GASTO?
21/05/2009
En tiempos de crisis hay una creencia generalizada que afirma que lo primero que las empresas reducen son los presupuestos de publicidad y de formación. Es discutible pensar que la crisis haya provocado un descenso de la demanda de formación. Entonces, ¿qué parte del presupuesto se ha reducido?
En tiempos de bonanza, las empresas buscaban impartir sus programas de formación en lugares originales, apartados u hoteles de categoría, vinculando buena parte del presupuesto a los gastos de desplazamiento, alojamiento y dietas, lo que supone, en ocasiones, más de un 50 por ciento del coste total del proceso.
Como en cualquier área empresarial, los departamentos de formación buscan alternativas creativas e innovadoras, más efectivas, pero a su vez, más baratas. Hoy, la formación es más selectiva, dedicando sus esfuerzos a formar en tiempos de crisis a líderes y colaboradores de alto potencial, para hacer de ellos, profesionales que apoyen a la empresa, no solo a superar el bache, sino a prepararla hacia un futuro sostenible.
Menos recursos, mejores resultados
Los responsables de formación y directores de recursos humanos se enfrentan a un gran reto: menos recursos, mejores resultados. La presión de la dirección y la delicada situación del momento han hecho que algunas empresas comiencen a trabajar con nuevas alternativas, que ofrezcan a su vez, valor añadido a los procesos de formación.
Se incrementa la financiación de procesos a través de las subvenciones del Estado (Fundación Tripartita), aumenta en torno a un 30 por ciento con respecto al año anterior, los programas e-learning y hasta un 15 por ciento la formación individualizada con programas de desarrollo en sala y coaching. La duración de los procesos se reduce hasta la mitad. Son metodologías que están resurgiendo y su combinación hace de éstas una herramienta altamente efectiva para el desarrollo.
El uso de metodologías diferentes en un mismo proceso, como la formación online, formación presencial (en sala y en entornos abiertos), coaching, conferencias, seguimientos individualizados, presentan un cartel muy amplio de posibilidades. En el siglo XXI la tecnología juega un papel decisivo que facilita la gestión de los recursos humanos, el diseño de los planes de formación y su medición, unifica criterios y políticas de actuación entre países, con culturas y perfiles diferentes. La evaluación de los procesos y su seguimiento permite obtener respuestas concretas y aplicables directamente al diseño de nuevos programas en función de las necesidades detectadas.
La empresa, un lugar atractivo
El propósito es crear un entorno con las mejores condiciones, hacer de la empresa un lugar atractivo para trabajar, que apoye, no sólo el desarrollo de los equipos de trabajo, sino la captación y retención del talento en la organización. Ya no hablamos ni de empleados, ni de colaboradores y mucho menos de trabajadores, ahora el enfoque está en detectar las necesidades de nuestro cliente interno.
Esta nueva dirección exige un mayor esfuerzo y atención en todas las fases del proceso: detección, planificación, diseño, implementación, evaluación, seguimiento. Es para ello fundamental hacer una selección rigurosa de los proveedores, que juegan un papel determinante en el proceso creativo durante el diseño de los programas y procesos formativos.
Las reuniones estratégicas, de departamento, convenciones e incluso un viaje de incentivos, son también momentos concretos en los que la formación se presenta como una alternativa de apoyo, siempre que esté alineada con los objetivos de la empresa. Un punto de partida correctamente definido, un trabajo previo que cada participante debe preparar antes del encuentro, un plan de acción y la definición de unos compromisos concretos, favorece su efectividad.
Es momento de reinventar, de optimizar recursos y revisar fórmulas del pasado. La creatividad, la innovación y el sentido común juegan un papel determinante. Ésta es una excelente oportunidad para evaluar qué formación es relevante y efectiva y qué procesos son clave para la empresa y apostar por ellos.